作者：十四君
这是一篇香港web3嘉年华小作文。
可能骂的有点难听，但想说说那些过去的事情，为什么被证伪。
1、香港web3嘉年华冷吗？
冷，这也是很多人的初印象，曾经的大会是人挤人，簇拥着前行，而这次几乎都是熟悉的项目方们，vip室空着没人，来看展会的人都没多少，后续又哪里来流动性和创造力呢？但穿西装的变多了，行业的底层逻辑也似乎在发生重构。
从冷清的触感来源，有人说是场地的布局很奇怪，显得空空寥寥的，也有人说万象筹备不足，嘉宾很难邀请，项目方匮乏，乃至于上台演讲的价格都回归冷静，有些发声更像是在证明，我还活着，没死而已。
在我看到来，东西方之间的关系依旧是热脸贴着冷屁股。
显著少了西方面孔，三年了，web3的领域里（或许还有更多领域里）。
就算Vitalik亲临现场，遇到的除了粉丝的合照社交，剩下的就是某些光头佬那些玩坏行业的挑梁小丑单方面的职责。
根深蒂固的是文化和追求的差异。
那些只拿着web3的技术成果当赌场的人，凭借每轮周期里扳到三个香蕉的截图，影响着整体的方向，去建设更多的老虎机，引诱更多的赌徒，虹吸着builder们的拉新成果。。
西方大公链集体对东方的诉求，最多当你是用户，而不是伙伴。
这里到底是别人不带着玩，还是自己有问题？
还是大家追求的本身就不是一个事情，还期望互相一起玩？
2、RWA是对的吗？
每次主题演讲，总有半数以上的照骗，什么时候内容能跟得上他们取的标题？
RWA是这今年的主流叙事了，但是他和3年的NFT、2年前的铭文、1年前的Meme在底层逻辑上有什么很大差别吗？
仔细看每个周期的底层依托，你会发现，所有的事情一旦进入宏观视角，都终将是正确从而正义的。
RWA也不过新的宏观视角的套壳话题。
但事实上，宏大叙事往往会无限制的忽略掉成千上万个体的权利，俨然一种“万物为刍狗”的感觉，甚至有时候连狗都不是，数字而已。
抓住一个主流叙事当然能起飞，phantom 抓住了sol和meme空投，bitget 抓住TG生态，走多链+年度叙事，他们年度增长极大。
但是这个行业里做增长从来不是难事，难的是留存（资源和造势做到位，比起传统互联网的增长爆发会更有飞轮效应）。
用链来做的事情依旧有限，且基本不是日常刚需，曾经数百钱包大战之后，哪怕去年最火热的unisat也不已经有多久没有打开，也不需要打开，徒添伤感。
RWA的机构们，也正在遭遇上一波叙事里**Web2精英光环的PPT骗局，**一个个张口闭口“赋能生态”却连钱包都没用过的人。
有趣的是，BTC的event并不在乎叙事，这就很有希望，毕竟追叙事的人一般追不上，造叙事的人还有翻面的契机。
3、V还行吗？
什么样的阴谋更令人细思极恐？
我想，就是让悲剧的本质变成一个选择陷阱，是燃烧的自我毁灭还是腐朽的慢性自杀，最恐怖的是，无论你选择哪一条路都会为另一条路上的探索增加枷锁。
V已经站在一个困难的选择题上，无论如何选择都脱离不了个人悲剧或是集体悲剧。
诚然，V是天才，V 工作努力程度也是行业第一，V也很年轻，如果说以太坊的未来在哪里，最大的机会就是这样年轻的大脑与愿景，带来无限成长的潜力。
但是任何一个特点的背后都是缺点
30岁有30岁的缺点，太容易被小人包围，太容易陷入言语的蜜糖。
V在每个会场的演讲，都是完全押宝L2，这是很对，有大量逻辑自洽的理由。
其中很棒的理由是，EF最擅长的是链上，而不是链下，他有无限链上的创造里，但如何链接到链下需要伙伴来做，但是EF已经蛋糕分不动了，那么不妨把自己当平台空出一个个展位，欢迎每个项目方带来各自的资源，EF给你想要的一切名头。
但是这些个理由是谁传递给V的？为什么成为了他根深蒂固的扩容方向？
如果L1本身足够好，那还需要L2的空城？衍生出L2之间的鸿沟怎么办？
EF下下个阶段的升级，开始回归L1的体验，介时最大的阻力也就不来自于L1本身，而是L2s了。
这也就是当前的选择陷阱。
3、web3+游戏不甘心但是个陷阱
这次跑会前后数十个会场，还是web3游戏的会场最敢说，或许因为没什么人，所以更多接地府之后的感悟，接地气的说出来。
我最初入行也是来源于loot和阿谢以及跑鞋的破圈，但是现在大家都醒了，玩家醒了，投资人也醒了，不死心的是曾经的执念。
现在还在投入这里的，只能聊以自慰：生态占位，防守定位，考虑成本。
曾经的游戏，有无数好的理由成为一门好生意，甚至3年前游戏版号管控都是web3游戏爆发的契机。而游戏的硬件需求天然和其他金融场景不同，所以web3游戏公链一直都是个前赴后继的方向。
但是从play to earn，onchain，tg game，看下来都成了陷阱。
因为b圈做游戏，其多巴胺的激励其实不如打铭文。
打铭文的时候狂热期哪个人不是6点钟自然醒，3点钟难入睡。什么游戏能有最纯粹直抵核心的激励更有效。
但是互相之间不拉到新用户，都是互相游戏导量做高数据忽悠投资人，曾经只是造假账目数据，现在更是联合审计一起造假，甚至投资web3游戏的人，自己也也不玩游戏，只玩过魂斗罗。
币圈做fi就好，不要搞game了。
而游戏公司把web3当成一个新领域来做游戏，从完美世界到韩国游戏财阀，再到西方元宇宙大叙事，都挂在b圈做游戏留下的废土中。
前前后后，都是这100W被惯坏了的用户，不上链的不玩，上链的只玩金融属性，既然要玩金融属性，还不如去玩meme。
如果从0教育外部用户转入链，发现何必呢？苦兮兮的用户教育，谁愿意做呢？
但是游戏本身又确实是个好生意，米哈游哪怕是周边都给他提供了10%的总收益提升，但是这块毛利能到70%。
现在市场上也确实找不到游戏盈利做全的团队，而游戏作为一个提供情绪价值的产品，即使是过程中也会产生价值，比起很多链上纯结果价值的产品（比如费劲搞的公链，没人玩就完全失去价值）。
所以，游戏还会继续忽悠到一些还不死心的投资人。
6亿有效的地址数，认为这是94年的互联网，再攒攒把，粪便越厚花越香。
4、熊市来了吗？
这几年见过比较熊但不是最熊的时代，也见过最突破的时代，每个叙事迷茫的时期，似乎都在hk大会前后。
去年的bitcoin asia之后，铭文就凉了，市场一冷，项目方压力变大，蜜汁操作越多，越难冷静思考。
这次大会一如既往的面孔很多，不过项目已经变化2-3轮，连续创业者虽然常备嘲笑，但是更值得珍惜。
见过周期的人知道：熊市才是Builder的机会 。
只有多年的踩坑经验，现在更清楚什么能活下来。
“企业区块链”运动被广泛视为死胡同，但随着 L2s 的出现，这一运动又焕发了生机，Soneium就是一个典型例子。
越来越无效的“decel”社区，这个社区可以对各种主流行为者如何不道德和糟糕发出咆哮，但却无法真正提供更好的替代方案。
但这些都是坑
DeFi本想取代银行，NFT本想重新定义所有权，元宇宙则本该成为人们的新聚集地。但在经历了数十亿美元的承诺后，唯一真正被广泛使用的东西只有稳定币，以及对应的交易对与市场。
有的人说没有复购的都是苦生意，要不断找新用户，某些场景还叠加长久售后服务，还得不断纠缠在老客户身上，直到老客户倒闭。其实高流动性，缺乏核心留存的，也都是苦生意。
在这个些生意里，这轮损失最大的就是新弱势群体：VC，从曾经给项目指点江山，抓住一个好项目就是百倍的收益，到现在被项目方割肉，鲜有赚钱。TGE后卖货也是项目方和做市商先挣钱。
根本不敢投下去，投一个亏一个。与其说是行业的问题，不如说是早期项目方的运作问题。
靠叙事做大基建的时代已经结束了，高估值低流通的项目也没有生存空间了，所有VC项目估值体系在重构，老项目都在洗牌。
新的周期里，不要太迷信政策。
香港的变化确实很大，但底层还是是在说：“我们接受它，只要别搞砸了。”
如今的市场，机构已经接管。不再是小创业思路可以挑战的态势。要么适应并学会这场游戏，要么被淘汰。想要单方向主导并不容易，机构与创业者互相借力的合作才刚刚开始。
5、后面的机会在哪里？
看起来是在骂，但那些做砸了的事情，就是该喷，喷完了就回归理性，毕竟这些这年里并不是都是一地鸡毛。
铭文风波后，开始打了个措手不及，半年后留下的是对基础设施的层层优化。
如今的meme风暴也走过一半，从gmgn到Axiom，留下的是懂得洞悉需求的产品，精通链底层的技术。很多性能不是精通底层，做不到极致。
伴随Gmgn这类暴发但不懂分蛋糕，逼着优质人才在行业内流动。
人群上，而走入深水区后，完成了一拨人的用户教育普及，以及高校科研的转向，让未来行业的人才基础非常扎实。
方向上，做链已经在祛魅了，资金只奔着大协议的方向也变了，这时候虽然VC更谨慎了，但有清晰商业模式用户群体的工具层，应用层反而迎来了客观评价的时机。
密码学到达了瓶颈，用户的操作对象也正在破限。
因为现实世界的很多行为，是没法被密码学证明的，而且不是所有事情都能用去中心化来解决。效率和技术的瓶颈就在那里，每个瓶颈都是机会，未来也不会一直延续不可磨合的中心化与去中心化鸿沟，有的，只有是双方各让一步。
这没有清晰目标之前，要做的是保护好自己的注意力，提升鉴别什么是垃圾的能力，以及从周期的波动中，保持好心情，活得久。
6、最后
我对这个行业的一些失望是真，这源于早期过高的期待，完全把造出来的web3这个名词，当成下一代基础设施级别的规模。
但现在，如果只把他当成加密金融3，那就理性多了。
一些和加密金融的不搭嘎的尝试，不用去关注。
世界上总是有这么一群追求自由的人，为这些人做最好的工具和设施，就很好了。
读到现在的朋友，你的注意力很宝贵，别被他人的八卦充斥你的生活，否则当普通人的信息源被推特KOL和抽象话社区垄断时，只会沦为“共识炮灰”。
真正值得关注的，永远是那些本职做到极致后顺便成为KOL的人。
有位好友（@Odyssey_Leexixi）说：
现在，大家不再相信各种吹起来的泡泡，这也体现在会场上。低垂的果实已被摘完，大家转而追求 product-market fit，做出真正满足用户需求、有现金流、有商业模式的产品。
市梦率到市占率，我非常喜欢这种转变，因为这是我一直想要做的事情。
